部下の主体的行動を引き出す「勘所・技術」を体得する「変化実現型」ピープルマネジメントトレーニング ひとマネ ひとマネジメントスキル トレーニング 中間管理職を「中心管理職」へ部下の主体的行動を引き出す「勘所・技術」を体得する「変化実現型」ピープルマネジメントトレーニング ひとマネ ひとマネジメントスキル トレーニング 中間管理職を「中心管理職」へ

導入事例Case Study

事業戦略上、人間関係の質の向上・主体的行動の発露・組織内個人の
多様性に重きを置いていらっしゃる企業様に導入いただいております。

株式会社キャリアデザインセンター

株式会社キャリアデザインセンター
メディア営業本部 課長
平山陽様

今回、「ひとマネジメントスキルトレーニング」の導入事例として、株式会社キャリアデザインセンターメディア営業本部課長の平山陽様にお話を伺いました。 若手ながら、営業チームをマネジメントする平山様。後輩メンバーとコミュニケーションをとるなかで、本トレーニングの価値を実感しているといいます。

株式会社シーユーシー  

株式会社シーユーシー 事業企画部 兼 人事総務部 マネージャー 和田翔様

導入の決定者として社員に受講を促すことに加え、自身もトレーニングを受けてメンバーとの関わり方に対する考え方が変わったと言います。トレーニングを受けてみた感想や、現在の仕事に活かされている点などを伺いました。

“ひと”マネでは、受講者満足だけに重きを
おいておりません。
部下との関係が変わった。
自分の意識が変わった。自分の行動・スキルが変わった。
これらの行動変容に重きを置いております。

「メンバーとの」
関係の質の変化

「メンバーとの」関係の質の変化

「マネジャー自身の」
思考の質の変化

「マネジャー自身の」思考の質の変化

「マネジャー自身の」
行動の質の変化

「マネジャー自身の」行動の質の変化

「師長との面談が楽しみ」と言ってくれた。

相手の反応からも、内容の濃さが増して充実した機会になりました。

メンバーの話の内容・頼もしい発言がうれしくて!

面談をするようになってから自分のことを考えるようになった。

関係の質が向上しているように感じる。

可能性を摘んでしまうのではなくサポートすることの大切さも感じました。

ひとマネメソッドMethod

当プログラムは体系だった理論をベースに、
「部下の主体的行動を引き出す」視点・勘所・技術の「体得」にフォーカスして、
具体的変化が起きるようトレーニング設計されています。

ひとマネで得られる成果・果実

Purpose

変化の体験・体感、スキル・スタンスの体得

ひとマネで”何をやるのか”

What?

マネジャーの
「ミッション認識」
を整える。

主体的行動を
引き出す
たった一つの
「フォーカスポイント」

変化を
生み出すための
たった一つの
「チェンジポイント」

脳科学・精神医学的
自他の
パーソナリティ
を見える化する

主体的行動を
引き出すことに
フォーカスした
コーチングスキル

”どうやるのか”

How?

アクティブラーニング

アクティブ
ラーニング

即現場で使えるワーク

即現場で使える
ワーク

PSAパーソナリティ診断

PSAパーソナリティ
診断

練習×実践×内省サイクル

練習×実践×
内省サイクル

ひとマネメソッドを支える確かな知見

Knowledge

知見

リクルートを始めとした事業会社での実践知

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デービッド・コルブの経験学習モデル

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